观点来源：门槛简一大理石瓷砖董事长李志林朱家桂：红星率先提出1+1+1行业自救模式疫情对整个家居行业的前台、中台、后台三方面都产生了很大影响。

要保证门店员工的积极性和稳定性，打破适当下调员工的销售目标，保持员工的月收入水平至关重要。即使门店人员去做店外推广，垄断也会受到目标客户的冷遇。

亨通海缆因为熟人就是对产品的一种超强背书。01调整销售计划门店前1-6月销售目标及工作计划需根据现在疫情状况调整，崛起适当下调经销商门店1-6个月的销售目标。比如制定详细的客户邀约渠道、市场方法的计划、客户沟通的渠道和媒介、客户成交的步骤及门店提供客户服务的流程等。

②老客户增值补货销售③可直播卖货、门槛以旧换新等。02扩大销售渠道扩大销售渠道：打破在全民防疫背景下，客户邀约要通过熟人进行，最好不要做大面积的线下推广。

垄断尤其是2-3月份的销售目标。

一波一波接待顾客，亨通海缆避免多波顾客集中，减少顾客感染病毒的风险。2020年2月1日新浪家居发布了《疫情下的家居消费心态调查》问卷，崛起调查发现，崛起有近36%的家庭表示原计划在2月或3月有装修需求，装修预算在10万以上的家庭占了七成以上。

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小编的话这次新冠肺炎疫情是一次灾难，打破是一次对家居建材行业的大考，更加是助推剂和加速器，将家居建材行业未来的趋势和改变突然提速。其实卫浴人不用怕，垄断因为疫情结束之后，家居建材行业将会迎来大爆发。